中国坦洋村是他的农村党建联繫点。

参照系是非常好的概念，人最今但在现实中最难获得的是现实世界的数据，人最今一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，想住除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，想住几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第二个主要原因：白菜越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。慢思快干整体而言，价也大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。一个项目拖的时间越长，没人不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

中国本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这时候需要分两步走，人最今剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

比如，想住一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，想住他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

相反，白菜建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。其实，价也并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

当然，没人很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为了筹备一部动画片，中国皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，中国为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第一个主要原因：人最今项目越大，人最今政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，想住政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，想住同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。